谁要学习飞翔，必须先学习站立、奔跑、跳跃和舞蹈：人无法从飞翔中学会飞翔。------弗里德里希·威廉·尼采

　　我们很庆幸自己生活在这样一个伟大的时代，互联网的飞速发展让每一个身处医疗行业的人都产生了飞翔的渴望。詹姆斯·钱皮(James Champy)向我们描述了如何利用信息技术对医疗机构进行流程再造从而提供更高效、更安全的医疗服务并引领医疗行业进入精益医疗时代；克利夫兰医学中心心脏病学家埃里克·托普（Eric J. Topol）更是用“创造性破坏”的熊彼理论诠释了一个在数字化医疗急进步法中即将被“颠覆”的医疗产业。

　　这些都让我们看到了医疗行业互联网化的美好未来，但是在我们欢欣鼓舞、激情澎湃的同时，我们是否意识到医疗行业极高的专业属性和严谨的专业体系是不允许浅尝辄止的；我们是否理解到中国特色的医疗产业与西方的差异是不允许我们照搬国外模式的；我们是否认识到医院互联网的发展才刚刚开始，是需要付出长期努力而非一蹴而就的。

　　就有这样一批医院互联网的从业者，他们是敢于大胆使用互联网规则的医院管理者，他们是勇于提出公立医院营销创新体系的部门负责人，他们是不拘泥于“区域医疗”的医院信息化技术精英，他们拥有深爱着自己从事的医疗行业和期待着互联网对医院带来勃勃生机的高度责任感。正是这种责任感让他们对那些仅仅实现了网上预约登记就对外宣称实现“网络医院”的浮躁说不；对那些还没有对单病种深入研究就满世界推广“全科随访”的谎言说不；对那些仅仅建立一个未经梳理的症状分类信息就宣称实现了“智能分诊”的谰言说不。

　　《医院互联网》记录的正是这样一批务实的从业者和他们的思想、他们的实践以及他们对医院互联网发展美好前景的坚定目标的执着，他们诚惶诚恐地面参与和践诺着医疗行业在互联网大潮中的每一次脉搏，哪怕只是微小的进步。

　　我们坚信“医院互联网”的未来是在这样脚踏实地的探索中寻找、分享并不断前行的。