作者：方东兴 CEOworld
图为Facebook“十年计划路线图”
Facebook十年路线图直击中国互联网三大软肋：
1、目前的成功都不是基于前瞻性创新，而是借助互联网大势，精巧地追逐游戏、影视和网红等浮钱为核心的收入模式；
2、迄今的发展战略都是基于13亿人口，而不是73亿人口的全球化视野，这不是数量差异而是湖泊与大海的区别。BAT都远未跨越海外收入超过30%的最初级门槛，巨人们还留级在全球化的幼儿园阶段；
3、包括BAT在内，迄今所有的国内生态都是基于企业短期商业利益所构建的受控式的“围墙花园”，没有真正开放准入的平台，更没有能够汇聚全球开发者的真正生态。这三大结症是BAT开始掉入中等收入陷阱的根源，而且积重难返，很可能成为BAT陷入全局性负循环的魔咒。但是，这未尝不是后来者超越BAT的绝佳机会。总之，Facebook这面镜子，很有穿透力，对今天的中国互联网界，值了！
在互联网领域，十年时间，不长不短。但是，接下来这十年，究竟有多么重要？十年时间，中国要初步建成网络强国。因此，这就是真正决战和决胜的十年！扎克伯格十年路线图最直白的解读就是：Facebook要让全球没有上网的40亿人（当然包括中国还没有上网的7亿人）能够免费上网，要在虚拟现实和人工智能领域成为平台，要把Facebook建成全球网络空间生态。那么，在这个十年的角逐中，我们中国的位置在哪？我们的互联网企业有何作为？
日前，2016年网络安全和信息化工作座谈会在北京召开。通读新华社通稿，篇幅不大，亮点不少，还待更多的细节。但是，基于现有信息，总书记已经基本勾勒出下一个十年网络强国战略的基本轮廓，超越了网络舆情和网络安全范畴。而是一个发展与安全、创新与治理、对内搞活与对外开放等全方位的战略构想，积极而开放，值得我们有更开阔的期待。当然，真正决定下一个十年胜负，决定我们网络强国战略成败的，核心还在于我们的企业和产业。中国互联网企业的下一个十年究竟如何？就必须与Facebook的十年规划比试一番。
美国外交关系协会中国问题专家亚当·西格尔（AdamSegal）说，如果将1947年视为两大阵营的冷战元年，那么2012年6月到2013年6月这一年，应该是网络问题重塑世界秩序的真正元年。2012年6月是《纽约时报》全面披露了美国和以色列利用震网病毒攻击伊朗核设施的“奥运会计划”，2013年6月是斯诺登事件爆发。这一年开始，网络不仅仅是网络，而上升为国与国之间冲突的主战场，甚至网络冲突一时间变成中美之间的大问题。当然，这种军事和外交层面的视角，其深远的影响，可能远远没有Facebook十年路线图所蕴含的能量更大。今天，为世界秩序规划远大未来的，居然不再是哪一个强国和霸权，而是一个非国家行为体的企业，这是前所未有的大事。这个互联网时代迄今最霸气侧漏的帝国野心，对于人类未来发展的进程和规则，与我们每一个人有关，更与我们企业命运攸关。
图为Facebook发布的《2015年全球互联网接入报告》节选
所以，我们察看小札的计划，不能仅停留在技术层面，也不仅是商业层面，这很可能是现代国家发展到今天，开始呈现出不显山露水的重大转折点。站在这个层面，作为中国互联网的一面镜子，能让我们更清楚地知道，身为互联网领袖级企业，应该具备怎样的视野？建设网络强国，应该具有什么样的战略高度？在人类全面挺进网络空间的大潮下，中国能够扮演的角色究竟该给如何自我定位？
硅谷资深观察家跟我说，当时全球移动通信大爆发的时候，他觉得欧洲可能会成为全球高科技的新中心。直到2007年，苹果推出iPhone，发现中心还是重新回到了硅谷。当时，中国作为全球的移动通信大国，我们也对自己弯道超车充满信心，结果智能手机时代，我们终究重新沦为一个苦苦追赶的追随者。即便今天以华为和小米为代表的国产智能手机厂商开始崛起，但是，掌控移动互联网最核心力量的操作系统和应用商店，已经彻底旁落。
今天，中国网民数量已经超越7亿多，几乎接近美国的3倍。而下一个十年之内的下一个30亿网民，90%都来自中国和印度等发展中国家，而美国和欧洲等发达国家的新网民将只有微不足道的10%。近水楼台先得月，与以西方为中心的过去相比，下一个10年的竞争优势对中国来说，几乎是唾手可得。但是，随着Facebook和谷歌野心勃勃的全球免费上网计划的推进，这个全新的机会会不会再一次拱手相让？
答案几乎是非常肯定的。当中国互联网因为小有成绩正在沾沾自喜的时候，Facebook的十年路线图已经在提前告诉我们：如果我们不奋起直追，中国将眼睁睁却浑然不觉地错失我们本来胜券在握的、历史上的战略机遇。
显然，今天我们折服的，并不是扎克伯格展示的哪一项具体内容，而是一个互联网企业者如何在成功之后，不断超越自我，不断升华的愿景和使命。今天31岁的扎克伯格的全球财富榜上以446亿美元跻身前六，显然已经是人类有史以来最成功的创业者。但是，这一切，并没有让扎克伯格停止步伐。而是进一步展现出着眼全人类发展的更远大理想和目标。这种视野和境界，才是我们中国互联网巨头相形见绌的关键所在。无论是腾讯、阿里、百度还是小米、乐视和华为，当今中国高科技的佼佼者，都应该在这面镜子面前，好好照照自己。除了照照自己的外表，更要映照我们内在的灵魂和境界。
用Facebook十年规划这面镜子来照照中国互联网当下的问题，主要可以通过三个维度：一是创新的进取心，二是全球化的视野，三是基于全球化的新生态竞争。
图为Facebook月度活跃用户环比增长率
刚刚过去的2015年，是BAT比较痛苦的一年，年收入有史以来纷纷下滑到30%区间。而2015年，Facebook年收入增长高达44%，生猛异常。此前，无论是腾讯还是阿里，都曾经在市场价值上超过Facebook。但迄今，我们没有看到BAT任何值得我们敬仰的创新和发展计划。2015年，BAT三家公司市值离2014年的高点下滑了超过2000多亿美元，而Facebook却上升了1000多亿美元。这种此消彼长的巨大反差，无疑是创始人视野之别和境界之争的鲜明呈现。其中，核心差异就是对于创新的追求。因为缺乏创新的渴求和远见，缺乏在创新方面大胆和大手笔的投入，逐渐造成了BAT创新活力不足的“巨人贫血症”。呈现未老先衰的“中等收入陷阱”症状。
境界之争不仅仅体现在创始人身上，也体现在整个产业和社会。阿里巴巴巨轮依然在假货泛滥中继续前行，腾讯以全球遥遥领先的游戏收入支撑整个帝国，百度依然以竞价排名、出售疾病贴吧等获取主要收入。当今天整个中国互联网为追逐“网红”而全民刷屏的时候；当各大互联网公司纷纷进军影视行业，抢捞热钱和浮钱的时候；当百度、阿里等甘当苦力，大举烧钱，狠拼外卖O2O的时候。再看看扎克伯格呈现的内容，反差就更加明显了：在人家的理想和愿景随着企业成功而高高飞翔的时候，我们的互联网巨头却纷纷扑倒，回归更省心安全的传统领域，近乎匍匐前进，以挤压面临转型的老弱病残的传统企业为竞争对手。一个在为实现整个人类互联的使命而奋斗，一个只为着闪闪发亮的更大钱眼而努力。大家都在使足足干劲，都在拼了。就是境界的差距却越拉越大。
与美国相比，国内的互联网巨头在财富上已经等量齐观：千亿级美元的市场价值，千亿元级的年收入。时势造英雄，这么巨大的财富汇聚在少数企业、少数个人身上，其的意义不应该只是展现一个人拥有的财富可以达到多高的程度。而应该具有全新的高度：社会将如此巨大的财富和资源托付给你，放到你手中，是因为你有卓越的创业和创新精神，能够以更高的效率为社会创造更大的价值，开拓更大的可能性。不断打破固有的局限，带领人类走向更为开阔和全新的未来。
所以，创新之后，最让中国企业无地自容的，那就是全球视野。网络空间时代，蜷缩于一国、居于一偶的互联网战略，发展空间无疑将受到极大的挤压。同样是“连接一切”的战略目标，拥有微信这一杀手级应用的腾讯也力争要成为互联网的连接器。百度也要在人、物和信息的联接中，不甘落后。但是，相比之下，腾讯和百度们“连接一切”的战略，既缺乏Facebook那样全球的视野，也缺乏技术创新深度和广度的突破。想想看，要是没有全球概念，如何可以称为“连接一切”？如果没有新技术的大胆尝试，“连接一切”的宏大目标如何得以实现？
心中无我，放眼全球，使命宏大，这是扎克伯格今天最厉害的地方。毕竟，创业成功到一定的高度，简单的商业逐利，不应该是一个伟大企业的核心。很多人不理解，为什么小札要持之以恒为进入中国市场，使尽各种努力和手段，哪怕面临冷嘲热讽和各种抨击。他没有像谷歌两个固执的创始人那样，都已经进入中国市场，还脾气大发，甩手不干，自己主动退出。因为，扎克伯格很明白，他不愿意像Google那样，准备用十年的后悔来谱写一曲弘扬自我的英雄曲。因为扎克伯格的使命就是实现全球每一个人的互联。如果不能进入中国市场，缺失这超过五分之一、地球上最活跃的网民群体，他的战略无疑就不再完整，使命就无法完成。作为一个如此成功的年轻企业家，能够为使命而放下“自我”，不懈努力。我们不能不敬佩。
所以，扎克伯格的十年线路图是一张广而告之的创业寻宝图，更是一面镜子，映照我们每一个人的境界。仔细察看扎克伯格的生态理念。我不是要刻意泼冷水，而是与国内企业共勉：关于生态、产品和技术，扎克伯格的逻辑为我们呈现了全新的格局！不管是否真的契合未来的走势，Facebook的十年路线图的确有了富有逻辑的轮廓，颇有点厚积薄发、根深叶茂的感觉。说起生态，这是国内很多企业家最喜欢的词汇之一。他们更需要认真学习一下。因为强大的外部性，生态可能就不是一个简单的可直接追求的目标，更不是可以用来激进生扑的对象。生态更是一种一统江湖之后，可以坐享其成的能力和权力。企业初期就把生态当作目标去追赶，是很容易成为海市蜃楼而误入歧途的牺牲品，甚至可能变成夸父逐日而渴死。
说到底，互联网时代的生态是一种顺理成章的能力，是一种水到渠成的资格。生态不是一种简单的理念和目标，而很可能是最后的、最不重要的副产品。是你抵达高峰后，自然而然享受到的新境界和新状态。是技术与产品创新领先构筑的强粘性突破瓶颈，是掌控的用户量突破临界点（国内怎么也得5亿级强粘性的活跃用户，全球怎么也得10亿级），国内企业言必称生态，首先要看自己的能力和资格是否已经达到。有了Facebook这张未来“寻宝图”作为参考，国内的兄弟们好好加油追赶吧！
图为在人工智能方面，Facebook将在Messenger平台上推出人工智能机器人ChatBot
生态的概念很玄妙，但是衡量生态的标准也是非常简单直白：就看看有多少全球开发者基于你的平台上进行开发？有多少创业者和企业基于你的平台收入滚滚而发展壮大？而绝不是你自个儿可以基于多少别人的劳动而财源滚滚。掌控巨量用户的腾讯作为游戏平台有了一定的生态特性；阿里巴巴平台上诸多网商的日子，也基本看店小二的支持力度，就是永远让你缺钙，无法独立成长；百度倒是很有生态，广大的底层个人网站们构成了庞大的网络联盟，为百度集聚各种鱼目混珠的流量，同时滋养了以莆田系为代表的一大批草根商业群体，包括全国上下大量的不法商贩寄生其上，不乏伤天害理的事情。生态的基础和境界显然不仅仅在于金钱。
要知道，即使到今天，Facebook也还没有形成可以高枕无忧的生态，因为缺乏像苹果iOS和Google安卓那样强大的操作系统和应用商店。扎克伯格知道，真正完成Facebook的生态梦想，可能还需要人工智能和虚拟现实等重大的创新突破之后。生态的好处和价值毋容置疑。你看，尽管微软浪费足足20年的大好时光，现在已经是帝国夕阳西下，但是其基于Windows和Office形成的生态依然可以帮助其苦苦支撑着大厦不倒，继续苟延残喘到今天，确保在云计算时代还能努力抢到船票的机会。生态是好东西，但是大家千万性急不得。我希望，下一个十年，全球大量的开发者都能够真的汇聚到中国互联网公司的旗下，那时候，我们才可以理直气壮地说，我们真正拥有了互联网生态！
扎克伯格的10年路线图，就当一面镜子，让大家都好好照一照。能够最透彻地照出自己的欠缺，就是的收获。当然，我们也不要简单去膜拜。毕竟，不能让中国的兄弟们望山跑死马。想想当年美国星球大战计划是如何拖垮苏联。但是，中国互联网到了今天的高度，已经不能再继续蜷缩在国内这口大池塘之内，而往前应该走向全球，不管外面多么月黑高飞，多么风高浪急。
当年巴菲特倡导富豪们捐款，马云毅然拒绝了，他很有智慧地说，我们还年轻，还要干更大的事业。言意之下，巴菲特们是老了，钱已经是身外之事，捐了就捐了吧。但是，当2015年才30岁的扎克伯格宣布捐出99%的个人财富，马云的这番托辞一下子就失去了所有的理由。毕竟，要与小札比年轻，这个事情不好玩。单纯比财富，马云或许还有超越扎克伯格的机会。但是，比年轻，肯定是永远没有机会。
中国互联网巨头都是土八路出身，都是依靠小米加步枪，走到了今天，是值得我们中国人为之敬佩和骄傲。但是，面向下一个十年，巨大的变革面前，中国互联网除了奉献更多“网红”之外，是不是应该给我们更多的惊喜和更多的敬意？什么时候，中国的互联网巨头能够给我提供一份有着同样令人振奋的“十年路线图”？
人要有理想，当然还是现实更诱人。远水不能解近渴，画饼不能充饥，当天F8大会上，让听众们最兴奋的其实还是小札最后的一句话：那就是所有的参会者都可以免费得到一套Gear虚拟现实头盔和三星智能手机。毫无疑问，回馈给小札的是这次演讲中最热烈的一阵掌声。我当时冒出的个念头就是，为什么不是华为，而是三星呢？
图为华为推出的VR眼镜
好在，在随后的上海发布会上，华为发布首款虚拟现实眼镜产品，正式进军VR领域。的确，这一仗对于智能手机领域快速崛起的华为来说，不能被甩下。当然，更重要的是战略布局。这一轮竞争中，全球各大巨头都更加活跃地拉帮结派。如何抢位，如何站队，非常关键。苹果肯定是自个儿单干。谷歌很需要华为这样的合作伙伴。但是，如果把Facebook就这样留给三星，无疑是极大的遗憾。未来，华为要跻身高科技阵营，仅仅依赖现有的技术、产品和服务模式，是远远不够的。一定得有建构平台和生态的自己的操作系统，才可能完成登顶的宏图霸业。所以，长远来看，“华为Facebook”才是最完美的合作。华为具体长远的技术和产品优势，Facebook具有真正全球化的巨量用户群体，两者是高度互补的天生一对。而且与华为的合作，无论对Facebook的中国战略，还是自身长远战略，也都是的选择。这一点扎克伯格不应该不明白。相比之下，“华为谷歌”，符合目前的战略思维，因为谷歌毕竟掌控着安卓操作系统，其合作对华为短期明显有利，而长期是弊，束缚了自己新的可能性。而且现在一旦选定，必然形成“三星Facebook”和“华为谷歌”的基本阵势，未来可能是两大最激烈的敌对阵营。开弓就没有回头箭了。不经意间，就决定了大家未来的轨道。一念之差，可能是改变历史的决定，也可能是的遗憾。
总之，中国高科技的巨头们，你们赶紧研读扎克伯格的这张十年规划图。如果还没有触动和汗颜，晚上睡觉的时候也一并枕在头下。中国互联网是在一无所有中崛起，可不能在这一轮财源滚滚的好日子中就此沉沦。好在，有了扎克伯格这个坐标和这面镜子。
（来源：方兴东，作者系清华大学传播学博士、中国博客教父、博客网创始人、WEB2.0倡导者，互联网实验室、博客网(blogchina)和义乌全球网共同创始人兼董事长。本文观点与CEOworld无关）
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